5月17日，有康盛创想和落伍者联合举办的第四届中国互联网站长年会在北京长城饭店举行了。我也收到了邀请函，早晨很早就出门奔赴会场了，大概八点多到达了本地年会的举办地——北京长城饭店。

来一张现场的照片吧，手机拍的效果不太好，大家见谅，相机没电了

上午的会议很紧凑，9点正式开始，本次年会有康盛副总裁李明顺主持，开始的时候这位副总好像略显紧张，总是带着“那个……”的口头禅，不过后来好像就慢慢好起来了。

本次会议参会嘉宾阵容还是比较强大的，应该要比去年参加的WordCamp牛气很多，毕竟康盛创想是国内的商业公司嘛，是很舍得投入血本进行宣传推广的。年会嘉宾包括：康盛创想总裁戴志康、落伍者董勤峰、奇虎网董事长周鸿祎、红杉资本合伙人周逵，百度高级副总裁沈浩瑜、艾瑞咨询集团CEO杨伟庆、DCCI互联网数据中心主任胡延平、好耶广告网络总裁杨炯伟、奥美世纪执行副总裁王 宏鹏等上百位互联网企业家、投资家、广告营销人士。此外会场还有1000多人的草根站长们，还没到会场的时候我就已经收到门口方法的宣传广告了，看来大家是不放过任何一个宣传自己的机会。

由于我只参加了上午的会议，所以在Twitter上的直播也只包括了上午一些嘉宾的演讲内容，另外，由于现场edge网络速度很慢，严重影响了我在Twitter上的速度。看来下次如果再在Twitter上直播的话，还是需要带上笔记本的，当然前提是现场有WiFi接入。

上午的内容除了戴志康和董勤峰的致辞外，主要包括一些嘉宾的演讲。

wiki：网站增长的锐器 互动百科 CEO 潘海东
从宏观经济对比来看待中国互联网的增长性 艾瑞咨询集团 总裁 杨伟庆
从微观层面来看中国互联网的持续增长 DCCI互联网数据中心 主任 胡延平
奇虎360 董事长 周鸿祎
红杉资本 合伙人 周逵
经纬中国 创始管理合伙人 张颖
百度高级副总裁 沈皓瑜
CBSi全球副总裁、中国区总裁 王路

大多数人的演讲内容都是带有一定广告宣传性质的，这一点上是我比较反感的地方，虽然说这也是一次商业活动，但是如果商业化过浓就是让人觉得乏味。在众多演讲中赢得现场最热烈掌声的当属奇虎360董事长周鸿祎的演讲了，我在Twitter上这样评价了他的演讲，“周鸿伟（注：手机上好像打不出来’祎’这个字）的演讲很草根,很暴露”。可以说他的演讲有时候是有些露骨的，我想这应该源自他创办3721时候的一些理念吧，毕竟他也是从病毒营销起家的。所以他更关注的是项目的可操作性，谈的更多是围观的东西，这也正是现场大多数人所关心的地方，人们关注如果把自己的网站做大做强，如何获得风险投资商的青睐，而这些正是周鸿祎最擅长的东西。他强调做产品胜过做平台，要做好产品就要满足人们的需求，他说自己做梦也没想过做安全软件，可是今天的360却成为了最抢手的安全软件之一。他的话引发了我很多思考，真实的市场中需要的不是理论，不是潜力，而是确确实实的用户流量，没有流泪什么都不算。他的观点不完全正确，但是却是很重要的一点。形似曾志伟的周鸿祎给我留下了最深刻的印象。

除此之外，艾瑞咨询的CEO杨伟庆给现场所有人做了一个数字分析，主要是介绍中国互联网的一些数据，让我们可以清楚的看到，即使在经济危机的大环境下，互联网市场仍然有巨大的增长潜力，也有更多的创业和投资机会。他的ppt放的很快，当时很多东西都没有记下来，不知道现在有没有他当时ppt的下载。

其实本来我是打算继续参加下午会议的，而且对于B分会场的讨论话题非常感兴趣，不过中午结束之后感觉身体不太舒服，就提前撤退了，不过手中拿到的回忆介绍手册我是带回了家，有空的时候我会仔细阅读一下里面嘉宾的采访和文字，相信可以使我对于中国互联网有更清醒的认识。

关于2009中国互联网站长年会的更多内容，有兴趣的朋友可以关注下中国站长站的报道。

互联网产品经理在很多企业中都属于不上不下、吃力不讨好的职位，没白天没黑夜的干活，却拿着并不算高的薪水，不过为了理想还是要努力把产品做好，要对得起自己的良心，在我看来，做好产品经理的工作需要从以下方面着手。

1、做自己产品的用户

做好产品首先要让自己喜欢，这是最基本的，当然这并不是全部。你一定要是自己设计产品的用户，如果自己的产品无法取得自己的喜欢，那么别人就更难被你的产品所征服了。

2、做好数据收集和分析

数据是产品设计的基础之一。很多需求都是从数据分析中得来的，但是数据的收集工作往往被很多PM所忽视，其实这项工作需要在平时的日常工作中多加留意。对于每项产品在设计初稿的时候就要考虑，日后改版升级的时候该找谁要数据，向产品要数据，让产品告诉PM今后需要做什么，这是十分重要的。对于获得的数据，要多角度全方位的运用统计学理论进行分析，获取有用信息。

3、要有丰富的产品阅历

并不一定每种产品都是凭空想出来的，现在的产品大都是交叉性创新，需要综合用户需求、现有产品、公司发展策略等多因素进行产品设计。这需要产品经理具有丰富的产品阅读量，尤其是对于互联网产品前沿的关注，能把最新的设计思路和理念运用到产品设计中，这样才会给公司带来领先潮流的产品。

4、要了解产品相关的技术实现原理

产品经理是一个综合性的职位，不仅要了解公司的战略决策，同时要对于产品的全程负责。从产品需求的提出、设计到最终的技术实现乃至后期上线运营、维护升级等都要跟踪。这就需要产品经理必须对于技术实现有一定的了解，至少要了解技术原理和架构思路。毕竟大多数公司都难以达到想到就能做到的技术研发水平，因此把产品设计和技术实现结合起来也非常重要，会对产品的可行性与开发周期产生重要影响。

5、要善于与领导沟通、具备优秀的沟通能力

产品经理的主要工作是协调，这需要很大的主动性，记得某人说过，产品经理最关键的一点就是“主动”。要在领导、产品、技术团队之间假期沟通的桥梁。能让领导充分的相信自己的设计，要让他们明白产品设计的思路和原则，同时让所有产品相关人员明白这个产品到底是做什么的。对于产品一知半解的技术人员是难以做出好产品的。这里面产品经理就要发挥巨大的协调作用。

以上五点应该是产品经理最基本的五个要求，不过也应该算是最核心的技能。以后有空，我再谈谈如何从细节之处做好产品经理的工作。

也许是李彦宏的公关，也许是百度贴吧真的在百度的产品中非常重要，无论是由于什么原因，百度贴吧成为了我们重新关注的一个重量级产品。随着愈军的离开，百度贴吧应该算是开启了后愈军时代，李彦宏更是第一个充当产品经理，在第一时间把百度贴吧打回了原形。

百度贴吧经过几年的发展已经成为国内社区领域的一个旗帜，尤其是在超女快男的炒作之后，而且百度依托其在中文搜索领域的领先地位轻而易举的把贴吧的流量带到了一个很高的高度。不过百度贴吧归根到底还是一个社区bbs，优秀的斑竹才是支撑其发展的核心力量，我想李彦宏肯定是早就意识到了这点，所以才会在博客里让大家给提意见。版主的任命和考核确实非常的难，对于家大业大的百度来说，这一过程需要投入大量的人力物力，无论怎么管理都会有一定的弊端。其实，在我看来，在国内网络舆论控制比较严格的情况下，百度想全力发展贴吧是比较困难的。我觉得百度目前需要做的是练好内功，把百度的制度建设和管理水平提高上来，应该注重提高吧主的水平，让他们成为百度贴吧的舵手，指引百度贴吧超前发展。

百度贴吧一直都是以草根文化为主流的，这对于高端用户来说是很难接受的，很多贴吧充斥着粗口甚至是色情信息，这些内容无疑毒害着百度贴吧的发展，百度需要依靠吧主来全面的铲除这些有毒信息。同时应该重视用户粘性的培养，百度不能只靠自己的搜索流量，也不能只靠匿名发帖，百度贴吧真正需要的是高端注册用户，如果能培养出来大批这样的忠实用户，那么对于百度未来的发展是十分有利的。为什么很多Geeker在Google group里建立论坛而不是在百度贴吧里呢？这个问题的解决就是百度贴吧未来需要努力的方向，草根固然重要，但社会的核心是精英，也许可以考虑弄一个百度group出来，说不定会有市场！

谷歌最近正式推出了谷歌音乐，各方面评论的声音很多，其实该产品的正式发布只是比测试版增加了挑歌这个特色功能。众多评论中，大多数人好像并不看好谷歌音乐，毕竟版权意识在国内还是非常的薄弱，而且在相当的时间内应该不会受到政府部门的强制执行，所以百度mp3、Kugoo的优势应该还会继续保持。不过我想，谷歌推出音乐搜索应该期望达到这样几个目的。

1、挤进免费音乐下载市场
Google并不缺乏资金方面的支持，尤其在开拓中国互联网市场阶段，他们更是非常的乐于投入。受益于免费mp3下载的百度模式是谷歌所不能忽视的，一直瞄准这个市场的谷歌苦于不做恶的限制，想尽办法也要挤进这个市场，毕竟对于谷歌来说，流量还是非常重要的。

2、强化用户版权意识
来自美国的Google对于版权意识的重视肯定是要强于国人的，这方面他们也希望把自己的价值观带给中国人民，因为只有价值取向一致了，才能给他们带来更大的商业利益。这就好比如果国内的windows全部正版化，那么微软的收入估计不是增长几个亿的问题。

3、烧钱赚吆喝
相对于以上两个目的来说，对于谷歌来说更实际的意义应该是赚吆喝了。谷歌在国内的推广方式一直瞄准高端人群，白领群体是相对使用谷歌比较多的人群，在这一人群里口碑营销的影响力是不容忽视的。谷歌音乐可以保证音乐的高质量和下载链接的有效性，这是百度mp3所无法比拟的。一旦人们爱上这种高效的搜索下载方式，也许会对百度mp3造成致命的打击。而且通过谷歌音乐的吆喝，一定会在某种程度上给谷歌的核心业务搜索带来一些用户，所以我说谷歌即使烧钱也要赚吆喝，谷歌的目的就是不断强化品牌知名度，这是关键所在。