最近一段时间一直在思考国内sns发展的一些问题，大概应该是从站长大会回来后思考的比较多，思路比较零散，借博客整理一下自己的思路。

1、 国内sns的发展目前在走两条路，一条是51com的匿名制，一种是开心网和校内的实名制。不过归根结底我认为应该是走实名制，或者应该是建立真实的关系网络，而不是虚拟的泡与被泡的关系网络。我之所以有这样的看法应该是源自腾讯这些年所走过的道路。在QQ最开始的时候应该和现在的51com有点像吧，大多数人都会随机的加在线好友，然后开始天南海北的胡侃，所以最初的QQ就是聊天用的，当时的QQ我们可以理解为交友聊天。但是腾讯后来的发展证明，聊天不能一直聊下去，越来越多的人放弃了聊天，而是把QQ当作了身份和联络的工具，甚至逐步渗透到了办公领域，QQ的工具化使得QQ在最初积累起来的人气没有一丝的损耗，因此腾讯才获得了几何级的爆炸式发展，成就了今天国内互联网企业龙头老大的地位。sns虽然经历了08年的蓬勃发展，不过相对来说还处于发展的前期，主要是在圈地拉人，所以才涌现了51com和开心网这样的相对娱乐性比较强的sns形态。不管是webgame、还是其他什么娱乐功能，这应该只是他们最初吸取流量甚至是VC投资的一个手段和方式，这应该是过渡性质的，sns的最终形态不会以这部分功能作为核心。

2、 sns的核心是关系，是强调人与人之间友情的一个互联网产品。之所以facebook会火，Twitter会火，是因为人们渴望交流，在这种趋势下，投资人们都期望能挖掘隐藏在人与人友情后面的商机。比如甲和乙是朋友，甲买了一件衣服觉得很好，他就会推荐给自己的朋友，这时乙看到了，也许就会去购买，这对于商家来说是比传统广告式营销更有效果的口碑营销，而且是熟人口碑营销，这种营销效果从目前来看应该是最好的。我这仅仅是举一个简单的例子，我的核心意思是说，关系可以产生价值，而对这种价值的追求成就了今天sns的火爆。

3、 sns的概念很好，不过在原始积累阶段，很多时候一些特殊的手法被采用了，比如kaixin.com的山寨手法，比如一些sns的美女路线和明星路线。随着门户网站们逐步加入sns的竞争，09年的sns将进一步高速发展，腾讯校友、搜狐白社会、新浪交友，在新一轮的瓜分狂潮中，究竟是门户笑到最后，还是像kaixin001这样的生力军笑到最后呢？

4、 sns可以走多元化的路线。在Twitter上有这么一种观点，部分人不希望看到这么多sns，认为只有一家就好了。我并不赞同这种思路，无论是人类社会还是自然系统，发展过程都是一个多元化的发展过程，是一个熵不断变化的过程，目前的sns世界还不太可能出现一家独大的局面，而且出现这样的局面也不利于其进一步发展。即使facebook也只是在美国比较受欢迎，国内的sns市场需要更多的竞争，在竞争中改进和完善才能促进这个形态的进一步理想化。而且在很多垂直领域，sns是BBS之外很好的补充，比如建立一个游戏sns、一个地区的sns都会是很好的思路，如果仅仅把这些作为大sns的一部分的话，会严重制约其以后的发展。

在09年的sns市场有很多发展的机会，在未来的一段时间内，sns是一个洗牌期，概念、思路会在碰撞中不断的修正，我们一起关注吧。欢迎大家和我在Twitter上交流：http://twitter.com/zhutouinfo

我不算是Twitter的超级粉丝，不过也有超过半年的Twitter的经验了。每天都会花很多时间去关注Twitter上的动态。不过最近我发现一个问题，其实不只在Twitter上有这个问题，包括RSS在内很多地方都存在这样的问题，就是信息过载的问题。

在我的概念里，喜欢把Twitter定义为个人广播，就像豆瓣里的广播一样，可以第一时间把自己当前的所思、所想、所感发出去，对这些信息感兴趣的朋友就可以自由的follow，也就相当于订阅了一个人，并且可以就某一些话题展开讨论。这是Twitter吸引我的地方，无论谁在Twitter上都是平等的关系，我们几乎可以follow任何人，也可以@任何人。在最初，Twitter的信息过载的问题并不会很严重，因为follow的人会少，这样在Twitter上看到的tweets数量也会很有限。不过随着时间的推移和following的积累，越来越多的信息堆积在Twitter里，让人无从选择，无从过滤。虽然有一些网站提供根据关键词或者是热度的信息过滤工具，不过在我看来，Twitter这种个性化的信息平台所需要的应该是个性化的过滤，而这样的过滤是机器和程序很难实现的。

目前，我认为比较合适的解决办法大概有这么几个：

1、把following的数量控制在自己能接受的范围内，比如50个，100个，或者是200个。当然这个数量应该根据每个人的Twitter关注程度和所需要的信息量来决定，如果你有足够的时间泡在Twitter上，也许你可以follow一千个人，但是毕竟这不适合所有人。

2、尽量不要follow经常发布相同或相似tweets的人，这样可以减少重复信息的数量。

3、可以适当follow一些诸如@rtmeme这样的机器人，他会让你看最少的tweets却获得最大的信息量

4、不只要做加法，更重要的是要会做减法。要定期unfollow一些不活跃或者是信息价值不高的人。

5、不要把Twitter当作IM来用，切记Twitter是广播，不是聊天工具，如果你喜欢聊天的话请d 某人或者是用其他聊天工具。

目前我控制Twitter信息过载的方法大体上就这些，不过似乎这些仍然无法满足我的需求，有的时候我只好关掉Twitter，专心的工作或者是思考，我想未来的Twitter必须努力解决信息过载和过滤的问题，否则会严重影响Twitter的发展规模。

5月17日，有康盛创想和落伍者联合举办的第四届中国互联网站长年会在北京长城饭店举行了。我也收到了邀请函，早晨很早就出门奔赴会场了，大概八点多到达了本地年会的举办地——北京长城饭店。

来一张现场的照片吧，手机拍的效果不太好，大家见谅，相机没电了

上午的会议很紧凑，9点正式开始，本次年会有康盛副总裁李明顺主持，开始的时候这位副总好像略显紧张，总是带着“那个……”的口头禅，不过后来好像就慢慢好起来了。

本次会议参会嘉宾阵容还是比较强大的，应该要比去年参加的WordCamp牛气很多，毕竟康盛创想是国内的商业公司嘛，是很舍得投入血本进行宣传推广的。年会嘉宾包括：康盛创想总裁戴志康、落伍者董勤峰、奇虎网董事长周鸿祎、红杉资本合伙人周逵，百度高级副总裁沈浩瑜、艾瑞咨询集团CEO杨伟庆、DCCI互联网数据中心主任胡延平、好耶广告网络总裁杨炯伟、奥美世纪执行副总裁王 宏鹏等上百位互联网企业家、投资家、广告营销人士。此外会场还有1000多人的草根站长们，还没到会场的时候我就已经收到门口方法的宣传广告了，看来大家是不放过任何一个宣传自己的机会。

由于我只参加了上午的会议，所以在Twitter上的直播也只包括了上午一些嘉宾的演讲内容，另外，由于现场edge网络速度很慢，严重影响了我在Twitter上的速度。看来下次如果再在Twitter上直播的话，还是需要带上笔记本的，当然前提是现场有WiFi接入。

上午的内容除了戴志康和董勤峰的致辞外，主要包括一些嘉宾的演讲。

wiki：网站增长的锐器 互动百科 CEO 潘海东
从宏观经济对比来看待中国互联网的增长性 艾瑞咨询集团 总裁 杨伟庆
从微观层面来看中国互联网的持续增长 DCCI互联网数据中心 主任 胡延平
奇虎360 董事长 周鸿祎
红杉资本 合伙人 周逵
经纬中国 创始管理合伙人 张颖
百度高级副总裁 沈皓瑜
CBSi全球副总裁、中国区总裁 王路

大多数人的演讲内容都是带有一定广告宣传性质的，这一点上是我比较反感的地方，虽然说这也是一次商业活动，但是如果商业化过浓就是让人觉得乏味。在众多演讲中赢得现场最热烈掌声的当属奇虎360董事长周鸿祎的演讲了，我在Twitter上这样评价了他的演讲，“周鸿伟（注：手机上好像打不出来’祎’这个字）的演讲很草根,很暴露”。可以说他的演讲有时候是有些露骨的，我想这应该源自他创办3721时候的一些理念吧，毕竟他也是从病毒营销起家的。所以他更关注的是项目的可操作性，谈的更多是围观的东西，这也正是现场大多数人所关心的地方，人们关注如果把自己的网站做大做强，如何获得风险投资商的青睐，而这些正是周鸿祎最擅长的东西。他强调做产品胜过做平台，要做好产品就要满足人们的需求，他说自己做梦也没想过做安全软件，可是今天的360却成为了最抢手的安全软件之一。他的话引发了我很多思考，真实的市场中需要的不是理论，不是潜力，而是确确实实的用户流量，没有流泪什么都不算。他的观点不完全正确，但是却是很重要的一点。形似曾志伟的周鸿祎给我留下了最深刻的印象。

除此之外，艾瑞咨询的CEO杨伟庆给现场所有人做了一个数字分析，主要是介绍中国互联网的一些数据，让我们可以清楚的看到，即使在经济危机的大环境下，互联网市场仍然有巨大的增长潜力，也有更多的创业和投资机会。他的ppt放的很快，当时很多东西都没有记下来，不知道现在有没有他当时ppt的下载。

其实本来我是打算继续参加下午会议的，而且对于B分会场的讨论话题非常感兴趣，不过中午结束之后感觉身体不太舒服，就提前撤退了，不过手中拿到的回忆介绍手册我是带回了家，有空的时候我会仔细阅读一下里面嘉宾的采访和文字，相信可以使我对于中国互联网有更清醒的认识。

关于2009中国互联网站长年会的更多内容，有兴趣的朋友可以关注下中国站长站的报道。

互联网产品经理在很多企业中都属于不上不下、吃力不讨好的职位，没白天没黑夜的干活，却拿着并不算高的薪水，不过为了理想还是要努力把产品做好，要对得起自己的良心，在我看来，做好产品经理的工作需要从以下方面着手。

1、做自己产品的用户

做好产品首先要让自己喜欢，这是最基本的，当然这并不是全部。你一定要是自己设计产品的用户，如果自己的产品无法取得自己的喜欢，那么别人就更难被你的产品所征服了。

2、做好数据收集和分析

数据是产品设计的基础之一。很多需求都是从数据分析中得来的，但是数据的收集工作往往被很多PM所忽视，其实这项工作需要在平时的日常工作中多加留意。对于每项产品在设计初稿的时候就要考虑，日后改版升级的时候该找谁要数据，向产品要数据，让产品告诉PM今后需要做什么，这是十分重要的。对于获得的数据，要多角度全方位的运用统计学理论进行分析，获取有用信息。

3、要有丰富的产品阅历

并不一定每种产品都是凭空想出来的，现在的产品大都是交叉性创新，需要综合用户需求、现有产品、公司发展策略等多因素进行产品设计。这需要产品经理具有丰富的产品阅读量，尤其是对于互联网产品前沿的关注，能把最新的设计思路和理念运用到产品设计中，这样才会给公司带来领先潮流的产品。

4、要了解产品相关的技术实现原理

产品经理是一个综合性的职位，不仅要了解公司的战略决策，同时要对于产品的全程负责。从产品需求的提出、设计到最终的技术实现乃至后期上线运营、维护升级等都要跟踪。这就需要产品经理必须对于技术实现有一定的了解，至少要了解技术原理和架构思路。毕竟大多数公司都难以达到想到就能做到的技术研发水平，因此把产品设计和技术实现结合起来也非常重要，会对产品的可行性与开发周期产生重要影响。

5、要善于与领导沟通、具备优秀的沟通能力

产品经理的主要工作是协调，这需要很大的主动性，记得某人说过，产品经理最关键的一点就是“主动”。要在领导、产品、技术团队之间假期沟通的桥梁。能让领导充分的相信自己的设计，要让他们明白产品设计的思路和原则，同时让所有产品相关人员明白这个产品到底是做什么的。对于产品一知半解的技术人员是难以做出好产品的。这里面产品经理就要发挥巨大的协调作用。

以上五点应该是产品经理最基本的五个要求，不过也应该算是最核心的技能。以后有空，我再谈谈如何从细节之处做好产品经理的工作。