最近鼓捣了下VPS，系统是centos5.3，卸载掉apache
运行：yum -y remove httpd
后使用疯人醉语的自动安装包来安装Nginx+MySQL+PHP+phpMyAdmin+eAcelerator+Zend Optimizer
具体的方法大家可以参照作者的说明，地址在这里。

回到正题，我在VPS下安装了Wordpress MU，虽然2.9.2应该是wpmu的最后一个版本了，因为从3.0开始就要和Wordpress整合起来了，不过还是作为纪念配置了一下wpmu下的二级域名访问。具体步骤记录如下：

1、配置nginx的conf
编辑nginx的配置文件，域名绑定部分采用泛域名绑定
listen 80 default;
server_name _;
server_name_in_redirect off;
当然前提是域名已经做了泛解析

2、配置nginx的rewrite重写规则
玩过wp的都知道wp的重写设置很强大，wpmu也一样，不过在nginx下不比apache简单，我几经周折才找到了下面的nginx重写规则
# if (!-e $request_filename) {
# rewrite ^(.*)$ /index.php?q=$1 last;
# break;
# }

rewrite ^.*/files/(.*) /wp-content/blogs.php?file=$1;
rewrite ^/.*(/wp-content/themes/.*\.(html|jpg|jpeg|gif|png|ico|css|zip|tgz|gz|rar|bz2|doc|xls|exe|pdf|ppt|txt|tar|mid|midi|wav|bmp|rtf|js))$ $1 last;
if (!-e $request_filename) {
rewrite ^.+?(/wp-.*) $1 last;
rewrite ^.+?(/.*\.php)$ $1 last;
rewrite ^ /index.php last;
}

3、安装WordPress MU
从http://mu.wordpress.org下载最新的wpmu安装，中文语言包采用dreamcolor翻译的版本，下载地址在这里。

4、安装WordPress MU Domain Mapping插件
你需要安装插件wordpress mu的插件domain mapping，这个是wordpress mu的核心开发人员写的插件
(1) 下载插件

地址：http://wordpress.org/extend/plugins/wordpress-mu-domain-mapping/

下面是zip文件里面的文件列表

domain_mapping.php
readme.txt
sunrise.php

(2) 把文件domain_mapping.php 放到你的mu的安装目录的wp-content/mu-plugins目录下面。

(3) 备份wp-content目录下的sunrise.php文件并把安装包中的sunrise.php文件拷贝到wp-content/目录下

(4) 编辑wordpress mu的安装根目录下的wp-config.php文件，取消下面这行的注释

`define( ‘SUNRISE’, ‘on’);`

把
define('VHOST', 'no');

中的no改为yes

(5).使用站点管理员登陆到mu的管理后台，在 Manage->Domain Mapping下面创建域名绑定数据库表并设置服务器的ip地址。
在Server IP Address:后的输入框中输入你的wordpress mu网站的ip地址(必须为独立ip站点)或者填写CNAME

(6)修改已经安装的博客地址为二级域名
在网站管理->博客中编辑已经添加的博客，在博客信息中编辑域名和路径。

这样基本就可以搞定WordPress MU的二级域名配置了，写的比较粗略，适合对wpmu有些接触的用户，如果有哪里不清楚的话欢迎大家留意。

推荐一些参考文章：
nginx安装wordpress mu让用户自主绑定域名的教程

译言网上关于Wordpress MU的一些文章

WordPress MU插件资源飞龙收集

Wordpress mu的Google Analytics插件

作为国内B2C领域的后起之秀，京东商城（360buy.com）凭借着3C领域的发力一举成为国内知名的B2C网站之一，从2004年期连续四年增长率均超过300%（如下表），其在产品方面有很多值得关注和分析的地方。

京东商城历年营业额

关于京东商城的一些概况：

交易模式：在线交易，第三方交易平台。

支付方式：货到付款，在线交易（支付宝/快钱），银行转帐，邮局汇款，上门刷卡。

物流方式：有自己的物流体系，与第三方合作，高校代理。

营销策略：价格策略

一、京东商城的优点

销售商品针对性强

作为以3C产品销售为主的B2C类网站，京东的针对性是足够的，专业性还有待提高。3C产品有其自身的特点和一些独特的用户需求，这方面的挖掘还有很多可以做文章的地方，“DIY装机大师”是一个很好的思路，同样可以做一下类似手机在线体验的系统，相信对于商品的销售的会有一定的促进作用。

网站信息层次结构清晰

京东商城的网站信息架构上下的功夫还是很足的，全站绝大多数页面都有固定位置的产品分类导航和筛选条件设置。可以让用户用最少的操作找到自己感兴趣的产品。

购物流程比较流畅

从选择商品、购物车、下订单支付、收获、评价，整个流程紧凑和流程。可以在任意位置随时查看购物车的状态和增减商品。

支持多种支付方式

支持包括货到付款、银行卡转账，分期付款、支付宝、快钱等多种支付方式。最大程度的方便用户来选择。

产品的立体式展示

多角度、立体式的商品外观展示，从商品本身的介绍到用户评价等多维度的商品介绍，让用户可以集中全面的了解商品。

热卖商品吸引眼球

每个分类下京东都会设置两款热卖商品，作为网站推荐的高性价比商品，通常情况下用户都会被它吸引，会形成以点带面的销售。

二、京东商城的缺点

商品点评内容挖掘不够

无论是任何电子商务网站都越来越重视商品口碑营销，在这方便京东在努力，但是对于如何挖掘出有效的评论内容似乎还没有过多的办法，这方便可以考虑借鉴豆瓣的推荐算法。

没有即时在线客服支持

对于喜欢网购的用户来说，有一个在线客服支持要远比有一个400电话更有用。在这方面可以考虑借助IM或者是自身搭建起一套即使通讯系统，让客服和用户直接的交流，这样会进一步增强商品的可信度，同时也便于更好的进行营销。

社会化营销力度不够

我们可以看到京东对于每款商品除了评论区以外还配有网友讨论区，这是其在社会化营销方面的探索和努力，不过从目前的情况来看，这部分没有有效的重视起来，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链。京东在未来可以进一步的挖掘这部分的潜力，良好的社会化营销和互动可以提高订单数和转化率。

个性化推荐系统太弱

在京东适合挑商品很舒服，但是相关的商品推荐系统很弱。比如在我查看“AMD Athlon II ×2（速龙II双核）240盒装CPU”的时候，系统只给我简单的推荐了一个配件“九州风神”，没有进一步的说明和介绍。这将严重影响产品的关联销售。

此外，京东应该利用用户点击行为和购买行为来进行个性化的产品推荐，用算法来实现商品的自动推送，这样推荐的准确性和针对性都将大大提高。

购物车的改进

购物车是最后推荐商品的机会，虽然业内有人主张要保持购物车的干净和去干扰，不过购物车也是一个非常好的提高销售量的机会，比如京东现在的凑单设计就过于隐蔽，需要另外打开一个页面才可以操作。或许可以改成直接显示在购物车页面，提示用户在凑够多少钱就可以享受某项优惠或者返券，在列出最相关的符合用户要求的凑单商品，这样的设计肯定会比目前的设计带来更多的销售量。

用户体验上的不足

京东对于系统结构的把握很全面，但是在细节的体验上是有可以提高的地方，比如这样的翻页设计就显得过于简单。

另外，可以考虑弱化网站的注册流程，把注册分解到购物流程里，这样有利于购物门槛的进一步降低。
总体来说，京东商城是一家非常优秀的B2C电子商务网站，无论是电子还是商务都有其独特之处，在激烈的竞争中只有不断强化自己的优势，弥补自己的不足才能取得商品销售的不断突破。

最近一直在寻求和互联网产品相关的适合自己的新工作，希望能用比较纯粹的精神去做产品、做自己喜欢做的工作，如果你所在的公司或者是团队需要找人的话可以联系我（zhutou.info#gmail.com），在这个过程中，一些面试让我受益颇丰。对于产品经理这个职业来说，大多数人都形容为打杂的，实际中也似乎确实如此，不过其实产品经理只是一个统称而已，真正的工作中，对于不同的公司而言，产品经理往往有不同的细分和定位。

1、战略型产品经理和战术型产品经理

之所以这么区分，其实是产品经理所处的不同阶段。一般来说，产品经理的成熟期大概需要2-3年，当然这里指的是具有一定的经验，并不是说成为了特别牛的人。在这个时间内，很多人做的都是战术层面的工作，其实这时候的PM更应该叫做是PD（product design），这里的design不是界面设计师，而是产品设计师，需要做很多产品细节部分的工作。
随着阅历的增加和项目的积累，战术型的产品经理慢慢成为战略性产品经理。目标和眼光都放的越来越远，关注的东西也由产品的细节转换成了产品的战略方向。成为战略型产品经理之后就会越发显得珍贵了，因为这样的人才是并不多见的。能把我一个产品的走向，决定下一步该做什么，这对于任何互联网企业来说都是十分重要和有意义的。从现在的市场来看，越来越多的企业看重产品，所以也更多的依赖产品经理的工作，这就进一步的提高了战略型产品经理的门槛，如何达到这样的高度，必须有充分的积累才行。

2、规划型产品经理和设计型产品经理

有的人做产品产出的是文档，有的人做产品产出的都是ps图或者是原型图，可以说这就是规划型产品经理和设计型产品经理最明显的不同。再进一步讲，规划型产品经理一定是存在于以PM为核心的企业中，由产品经理跟进项目，直接对产品负责，并以之为中心调配资源开展工作。而设计型产品经理大多附属于项目经理之下，由项目经理直接对项目负责，产品经理只负责产品设计的部分。这样的模式经常存在于相对来说发展到一定规模的互联网企业中，项目管理是企业的主要管理方式，一切以项目为核心。

多数产品经理都是有设计型或者是战术型起家的，所以才会来自于界面设计人员或者是技术研发人员，不过最终，产品经理是要朝着规划型和战略型的方向去转变，产品经理是不怕老的，积累越多，阅历越丰富，才会更准确的把握产品的本质和发展方向。在国内的互联网圈子内，有很多理论家，也有很多实干家，如何结合理论应用于实践，如何在把握好产品战略的前提下做好战术层面的工作，是值得我们所有人去摸索和学习的。

今天我被抛了这样一个问题：分类信息网站的核心是什么？其实这是一个非常具体而又现实的问题，我的回答也很简单，分类信息网站的核心就是满足用户需求的信息，信息的质量是分类信息网站核心的核心。

乍一听我的答案似乎很无聊，其实我想说的是我们的产品设计工作必须要把握的标准和关键。我们必须有明确的设计主旨，这样才不会让我们偏离了最初的目标。我们的产品到底需要设计什么呢？交互、体验、界面？？在强调用户体验的这个时代，这些是最迫切的工作吗？

不是。我们的产品是要用来为用户所用，所以我们最需要设计的是一个可以使用的满足用户核心需求的产品。即使它是粗糙的，体验不佳的，甚至是会经常宕机的，这些都是小瑕疵，这是我们在满足了用户核心需求之后才需要做的事情。对于用户来说，只要你的产品是他需要的，这些小问题都可以被他们轻易的化解。

然而，很多产品设计者越来越多考虑的是BCD（boss center design)，是豪华的UI设计，是前卫的交互体验。在做这些工作的时候，我们应该时刻提醒自己，是否已经挖掘了足够的核心需求呢？在核心需求方面，我们是否还能做得更好，是否有被竞争对手超越的可能呢？如果你不确定这些答案的话还是放弃那些华而不实的设计，静下心来做好核心工作吧。

挖掘出一个核心需求要比做出十个漂亮的UI图有用得多。