国内SNS与腾讯的对比

5月份的时候写下过关于国内sns发展的一些思考，其中一些东西现在已经发生了变化，我们需要进一步跟踪，不过有的看法还是比较正确的，比如当初我说“在未来的一段时间内，sns是一个洗牌期”，现在来看洗牌的确实不少，校内改为人人网、开心网进入“后农场时代”。

“后农场时代”是我个人的一种提法，其实表示的是后webgame时代，在08年开心网火爆之后，09年的下半年开心网逐渐走入一个低谷，或者叫作发展的瓶颈期，发展速度和规模、活跃度等都有了严重的减速，没有了webgame的开心网该如何走好未来的路呢？与此同时，更名为人人网的千橡校内已经不再有当初sns老大的光彩，国内两大sns的减速发展似乎在说明着sns寒秋的到来。

就在这个时候，让我感觉到冲击的并不是新浪微博，而是中国互联网巨头腾讯的后发制人。腾讯一向喜欢按照这样的套路打牌，等其他拓荒者把市场培育好了之后就开始抢夺胜利的果实，sns也不例外。依靠着QQ客户端的装机量和已经活跃数年的QQ空间，腾讯在sns的道路上走得格外顺利，现在我已经可以看到周围很多朋友不约而同的从校内或者是开心转战腾讯QQ空间了。这说明什么？腾讯又出手了。

其实在我看来，sns是具有一些优势可以和腾讯发起挑战的。包括Twitter在内的sns网络和腾讯相比，有这么几点不同：

信息无需及时处理（此点和email相似）
拉近了名人和普通网民的距离，地位趋向于平等（不够彻底，仍有名人效应存在）
开放和弱化的好友关系（sns的好友关系其实就是feed的订阅）

记得前几天某位互联网老师说过，国内互联网产品能否成功就要看能否撼动腾讯的地位，这个说法我很赞同。想做出优秀的产品来挑战腾讯就要把产品做的更有差异性，进行更加彻底的变革。

弱化即时通讯的元素，强化个人门户的作用。
优化个人feed，对不同质的内容区别对待。
加强产品的引导性，重视sns中日志功能易用性改进和用户需求的挖掘。
更加大规模的开放

除了这些产品层面的东西，还同时需要重视品牌建设等方面的推广工作，比如开心在做的单位用户、新浪在做的名人微博等都是很不错的例子，只是需要注意的是我们应该更多的关注底层网民的需求，因为这部分人的数量才是最大的，需求也更加简单化和多样化，只有我们重视这个受众群体，产品才会真正的做大做强。