谈谈产品经理

最近一直在寻求和互联网产品相关的适合自己的新工作，希望能用比较纯粹的精神去做产品、做自己喜欢做的工作，如果你所在的公司或者是团队需要找人的话可以联系我（zhutou.info#gmail.com），在这个过程中，一些面试让我受益颇丰。对于产品经理这个职业来说，大多数人都形容为打杂的，实际中也似乎确实如此，不过其实产品经理只是一个统称而已，真正的工作中，对于不同的公司而言，产品经理往往有不同的细分和定位。

1、战略型产品经理和战术型产品经理

之所以这么区分，其实是产品经理所处的不同阶段。一般来说，产品经理的成熟期大概需要2-3年，当然这里指的是具有一定的经验，并不是说成为了特别牛的人。在这个时间内，很多人做的都是战术层面的工作，其实这时候的PM更应该叫做是PD（product design），这里的design不是界面设计师，而是产品设计师，需要做很多产品细节部分的工作。
随着阅历的增加和项目的积累，战术型的产品经理慢慢成为战略性产品经理。目标和眼光都放的越来越远，关注的东西也由产品的细节转换成了产品的战略方向。成为战略型产品经理之后就会越发显得珍贵了，因为这样的人才是并不多见的。能把我一个产品的走向，决定下一步该做什么，这对于任何互联网企业来说都是十分重要和有意义的。从现在的市场来看，越来越多的企业看重产品，所以也更多的依赖产品经理的工作，这就进一步的提高了战略型产品经理的门槛，如何达到这样的高度，必须有充分的积累才行。

2、规划型产品经理和设计型产品经理

有的人做产品产出的是文档，有的人做产品产出的都是ps图或者是原型图，可以说这就是规划型产品经理和设计型产品经理最明显的不同。再进一步讲，规划型产品经理一定是存在于以PM为核心的企业中，由产品经理跟进项目，直接对产品负责，并以之为中心调配资源开展工作。而设计型产品经理大多附属于项目经理之下，由项目经理直接对项目负责，产品经理只负责产品设计的部分。这样的模式经常存在于相对来说发展到一定规模的互联网企业中，项目管理是企业的主要管理方式，一切以项目为核心。

多数产品经理都是有设计型或者是战术型起家的，所以才会来自于界面设计人员或者是技术研发人员，不过最终，产品经理是要朝着规划型和战略型的方向去转变，产品经理是不怕老的，积累越多，阅历越丰富，才会更准确的把握产品的本质和发展方向。在国内的互联网圈子内，有很多理论家，也有很多实干家，如何结合理论应用于实践，如何在把握好产品战略的前提下做好战术层面的工作，是值得我们所有人去摸索和学习的。