如何做一名优秀的产品经理

互联网产品经理在很多企业中都属于不上不下、吃力不讨好的职位，没白天没黑夜的干活，却拿着并不算高的薪水，不过为了理想还是要努力把产品做好，要对得起自己的良心，在我看来，做好产品经理的工作需要从以下方面着手。

1、做自己产品的用户

做好产品首先要让自己喜欢，这是最基本的，当然这并不是全部。你一定要是自己设计产品的用户，如果自己的产品无法取得自己的喜欢，那么别人就更难被你的产品所征服了。

2、做好数据收集和分析

数据是产品设计的基础之一。很多需求都是从数据分析中得来的，但是数据的收集工作往往被很多PM所忽视，其实这项工作需要在平时的日常工作中多加留意。对于每项产品在设计初稿的时候就要考虑，日后改版升级的时候该找谁要数据，向产品要数据，让产品告诉PM今后需要做什么，这是十分重要的。对于获得的数据，要多角度全方位的运用统计学理论进行分析，获取有用信息。

3、要有丰富的产品阅历

并不一定每种产品都是凭空想出来的，现在的产品大都是交叉性创新，需要综合用户需求、现有产品、公司发展策略等多因素进行产品设计。这需要产品经理具有丰富的产品阅读量，尤其是对于互联网产品前沿的关注，能把最新的设计思路和理念运用到产品设计中，这样才会给公司带来领先潮流的产品。

4、要了解产品相关的技术实现原理

产品经理是一个综合性的职位，不仅要了解公司的战略决策，同时要对于产品的全程负责。从产品需求的提出、设计到最终的技术实现乃至后期上线运营、维护升级等都要跟踪。这就需要产品经理必须对于技术实现有一定的了解，至少要了解技术原理和架构思路。毕竟大多数公司都难以达到想到就能做到的技术研发水平，因此把产品设计和技术实现结合起来也非常重要，会对产品的可行性与开发周期产生重要影响。

5、要善于与领导沟通、具备优秀的沟通能力

产品经理的主要工作是协调，这需要很大的主动性，记得某人说过，产品经理最关键的一点就是“主动”。要在领导、产品、技术团队之间假期沟通的桥梁。能让领导充分的相信自己的设计，要让他们明白产品设计的思路和原则，同时让所有产品相关人员明白这个产品到底是做什么的。对于产品一知半解的技术人员是难以做出好产品的。这里面产品经理就要发挥巨大的协调作用。

以上五点应该是产品经理最基本的五个要求，不过也应该算是最核心的技能。以后有空，我再谈谈如何从细节之处做好产品经理的工作。